消費日報:江西昌南建設集團以工程質量安全為“生命線” 嚴格執行“三檢”制度

發布時間:2017-03-15瀏覽人數:1880



 《消費日報》為國務院國資委舉辦、中國輕工業聯合會主管主辦

      消費日報訊(李慳 記者 郝海霞 朱蓉)2016年中國建筑工程魯班獎揭曉,由江西昌南建設集團有限公司承建的項目“贛州銀行金融大廈工程”收獲囊中,這是去年江西省唯一摘獲魯班獎的房建類項目。從建筑到獲獎總共歷經5年時間,5年中的每分每秒都是對昌南建筑集團企業實力和建筑質量的考驗。
 
    近十年的發展中,昌南建設集團多次獲得住房和城鄉建設部,中國建筑業協會、江西省人民政府、江西省住建廳等上級主管部門表彰,先后被授予“全國建筑業AAA級信用企業”、“全國建筑業優秀企業”、 “全國優秀施工企業”、 “全國抗震救災先進集體”、“江西省用戶滿意企業”、“江西省誠信企業”、“江西省先進施工企業”、“江西省重合同、守信用AAA單位”、“江西省建筑施工安全管理先進企業”等榮譽稱號
 

    江西昌南建設集團有限公司原系國家建筑工程施工總承包特級企業,建筑、人防工程設計雙甲級資質企業,現注冊資本為3.16億元。擁有建筑工程施工總承包特級,建筑行業(建筑工程、人防工程)設計雙甲級資質,市政公用工程、機電工程、古建筑工程、建筑裝修裝飾、鋼結構、地基與基礎工程專業承包壹級資質,還擁有公路工程、水利水電工程、消防設施工程、城市園林綠化工程專業承包貳級資質,并順利通過了質量管理體系、環境管理體系和職業健康管理體系“三標合一”的國際體系認證。
        工程質量是施工企業生存的生命線,是企業發展壯大的基石。昌南建筑集團根據指定的各項指標,嚴抓質量技術、生產安全,認真履行職責,確保各在建項目的順利施工。并且在提升施工項目技術管理水平做了大量工作,施工質量控制、安全管理方面取得了一定成效。
    建立健全施工質量保證體系和安全生產制度,在質量、技術管理方面,該集團始終將質量、技術工作放在首位,建立科技攻關小組,圍繞質量管理方針和目標,把重點放在行動落實上,在施工現場積極進行質量預控、過程控制和結果反饋。嚴格執行“三檢”驗收制度,以抓好質量為己任。同時,由工程管理線按照內部下達的指標,編制好生產計劃、分解指標,編排好各項目的進度計劃、質量目標和安全目標,對各在建項目明確責任人,簽訂責任狀,做到指標有人扛、責任有人擔、獎罰能兌現。定期對各項目進行檢查,收集月度項目檢查情況報表進行考核評比,對于項目生產過程中出現的各種問題,集中力量,有針對性的采取措施,及時解決,確保生產進度跟上計劃的同時,保證施工的質量與安全。
    搶抓“雙基工作”,強化安全意識,基礎管理達標是搞好安全工作的保障。基礎不牢,地動山搖,因此,昌南建設集團工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點,以抓環節、抓程序、抓標準為突破口,不斷加強“雙基”工作,創新管理思維,完善管理機制,強化管理措施。在生產過程中全體員工樹立“天天講安全,時時重安全”的思想,各項目以預控為主,安全生產工作意識超前。對班組操作人員進行經常性的技術、安全方面交底,專職、兼職安全員全過程監督落實情況,對違章者嚴格處罰,確保了安全生產目標與方針的貫徹落實,有效提升安全水平,促進安全工作。
    安全檢查是發現安全隱患、督促整改的有效手段,開展項目質量安全檢查活動是重中之首。由該集團各分管人員牽頭,堅持進行“安全、質量、文明”大檢查,做到定期和日常檢查相結合,綜合與專項檢查相結合,重點與一般檢查相結合。對檢查中發現的問題以整改通知書的形式,限期要求項目部按照定時間、定人員、定措施的“三定”原則落實整改,并將整改情況回復公司工程部,由工程部進行復查,驗證整改是否達到內控制度和內部實施的規定要求,強化對項目質量安全管理的控制。
    推進施工現場標準化建設,首先要通過學習先進的質量控制措施、安全管理經驗,不斷提高、充實質量安全管理工作。其次組織質量技術、安全與生產部門的管理人員到先進公司進行學習,以模范工程項目為參照標準,另外,邀請專家來做現場標準化建設的培訓與交流。加強駐地標準化、施工標準化、安全標準化建設工作,通過樣板引路的方式引導提升各項目的標準化管理水平。制定詳細實施計劃,按月對質量安全標準開展情況進行考核。做到“任務清晰、責任明確、措施得力、抓出實效”,促進標準化工作的順利開展。



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